pomyśl o własnych doświadczeniach jako nowy pracownik. Jak było? Byłaś na oficjalnej sesji orientacyjnej? W jakim stopniu orientacja (lub jej brak) wpłynęła na sposób postrzegania organizacji, twojego szefa i współpracowników? Nie brakuje historii od pracowników, którzy przyjeżdżają do pracy pierwszego dnia i od razu są rozczarowani. Wielu nowych pracowników uważa, że onboarding i orientacja to tylko przemyślenia dla ich nowych organizacji. A ci, którzy dołączają do organizacji, które mają zorganizowane programy orientacyjne, często odchodzą od sesji oszołomieni, niespokojni i przytłoczeni. Dlaczego?
na początek typowy program orientacji dla nowych pracowników jest nudny. Podobnie jak wiele programów szkoleniowych, jest on skoncentrowany na prezenterze i napędzany wykładami z niewielką lub żadną szansą na interakcję z uczestnikami. To tradycyjne podejście charakteryzuje się zbyt wieloma faktami, liczbami i twarzami upakowanymi w zbyt kilka godzin. Następnie, gdy nowi pracownicy w końcu docierają do swoich miejsc pracy, zbyt często nikt nie jest przygotowany na ich przybycie.
ale co można zrobić? Co ty i Twoja organizacja możecie zrobić, aby nowi pracownicy czuli się mile widziani, poinformowani, przygotowani i wspierani? Jak możesz pomóc im zdobyć wiedzę, umiejętności, postawy i zachowania, które zapewnią im sukces?
odpowiedź jest jasna: opracuj zorganizowany, zintegrowany program wdrażania pracowników z nową orientacją na pracowników.
pamiętaj, że onboarding to coś więcej niż orientacja na nowych pracowników. Onboarding jest procesem, a program orientacyjny jest wydarzeniem, jednym z pierwszych kroków w procesie onboardingu. Ponieważ program orientacji jest pierwszym znaczącym kontaktem pracownika z organizacją, musi to być przyjemne doświadczenie. Starannie zaplanowany i dostarczony program nadaje ton i rozpala emocje i entuzjazm pracowników dla organizacji i ich nowej roli. Od samego początku organizacje muszą skupić się na pomocy nowym pracownikom w integracji z organizacją i zacząć budować relacje. Pracownicy, którzy czują się mile widziani i doceniani od pierwszego dnia pracy, odczują większą satysfakcję z pracy, lepszą wydajność pracy i mniejszy stres. W rezultacie organizacje skorzystają na zwiększonym zaangażowaniu i utrzymaniu pracowników. Z punktu widzenia organizacji jest to doskonała okazja do komunikacji i pomocy pracownikom w przyjęciu i internalizacji filozofii, wartości, norm i kultury organizacji.