najważniejsze pytanie, jakie możesz sobie zadać, to: „jak wygląda skuteczna kultura cyfrowa?”Twoja odpowiedź nie powinna być tylko liczbą. Jeśli chodzi o kulturę, sukces można mierzyć jako stopień, w jakim pracownicy wcielają wartości organizacyjne w swojej pracy i w życiu codziennym.
z naszego doświadczenia wynika, że oto najważniejsze rzeczy, które możesz wziąć pod uwagę.
Power Cultural Change By Empowering Worker
pamiętaj, że pracownicy nie będą przyjmować projektów, które uważają za zagrażające.
liderzy muszą jednak zdawać sobie sprawę, że zagrożenie dla bezpieczeństwa pracy nie jest jedynym powodem, dla którego pracownicy nie będą korzystać z nowych technologii. Czasami pracownicy ignorują nowe technologie, ponieważ a.) wierzą, że stare sposoby działały lepiej, b.) nie chcą inwestować czasu i energii, aby nauczyć się nowego systemu, c.) nie są wystarczająco uwzględnione w sukcesie projektu lub firmy, aby złamać ich status quo.
jest prosty sposób na obejście tego.
kiedy technologia wzmacnia pracowników, są oni wykładniczo bardziej skłonni do zakupu nowych projektów.
Empowering workers is the best way to create successful digital strategies.
służy do wyjaśnienia, co rozumiemy przez ” empower.”Empowerment nie polega tylko na tym, aby pracownicy czuli się włączeni. Chodzi o rozważenie ich-ich perspektyw, potrzeb, wkładu-od etapu planowania. Upodmiotowienie zakłada fundamentalny szacunek dla ludzi na wszystkich poziomach i wierzy, że gdy pojawi się okazja i zachęta, staną na wysokości zadania.
więc przed wdrożeniem inicjatywy cyfrowej prowadź spójne, otwarte rozmowy między interesariuszami i pracownikami. Zadaj pracownikom pierwszej linii następujące pytania. Jakie są Twoje wyzwania? Jakie masz narzędzia? Co chcesz zjeść? Jakie funkcje pozwolą Ci lepiej wykonywać swoją pracę.
i zawsze miej i otwórz umysł. Częściej niż nie, będziesz zaskoczony tym, co usłyszysz.
budowanie kultury cyfrowej, która priorytetyzuje upodmiotowienie, wymaga, aby liderzy zrozumieli Indywidualne ludzkie mocne strony swojej organizacji na tyle, aby uwzględnić je w projektach strategicznych.
myśl od podstaw
wiele projektów cyfrowych jest wynikiem inicjatyw wykonawczych. Ale tak samo wielu porusza się od dołu do góry. W tego typu transformacjach cyfrowych pracownicy zdają sobie sprawę z wartości konkretnej technologii lub rozwiązania przed pakietem c-suite i opowiadają się za łańcuchem dowodzenia przy jego wdrażaniu.
wiele z nich ma wyższy niż średni wskaźnik sukcesu. Nic dziwnego, dlaczego tak jest: osoby najbliższe problemom produkcyjnym najlepiej je rozumieją. Pracownicy, którzy codziennie stają przed konkretnymi wyzwaniami produkcyjnymi, będą mieli oko na obiecujące rozwiązania. A pracownicy są znacznie bardziej skłonni trzymać się projektów, które przedstawili na stole.
jeśli chodzi o kulturę cyfrową, oznacza to, że przywództwo powinno tworzyć atmosferę, w której pracownicy czują się komfortowo polecając, promując i opierając swój postęp na projektach cyfrowych.
dla przywództwa oznacza to słuchanie. Promowanie kultury cyfrowej, która zachęca do oddolnej transformacji, jest ćwiczeniem empatii i komunikacji.
wyniki są jednak jasne. Wyższy wskaźnik sukcesu, długoterminowy sukces i kultura wzmacniająca trwałość projektów.
kultura cyfrowa to kultura danych pierwsza
prawdopodobnie największą różnicą między technologiami cyfrowymi i analogowymi jest ilość i jakość udostępnianych danych.
technologie cyfrowe udostępniły oszałamiającą różnorodność danych produkcyjnych na niespotykaną dotąd skalę. W rzeczywistości produkcja wytwarza więcej danych niż jakakolwiek inna branża.
pracownikom łatwo jest jednak pomylić zwiększone gromadzenie danych ze zwiększonym nadzorem. Chociaż można (i menedżerowie mogą chcieć) wykorzystywać technologie cyfrowe do śledzenia wydajności pracowników, ważne jest, aby wziąć pod uwagę postrzeganie pracowników i ich uzasadnione obawy, że widoczność może zagrozić ich bezpieczeństwu pracy.
zamiast tego zdrowa kultura cyfrowa jest najpierw danymi,w której dane są punktem wyjścia do ulepszania procesów. Jest to źródło prawdy, do którego wszyscy mogą się odwoływać i używać do kierowania ulepszeniami. Jeśli dane są wykorzystywane jako podstawa uczenia się, wzrostu i dialogu, projekty mogą się rozwijać i odnosić organiczne sukcesy.
Zbuduj konsensus w całej organizacji
niezależnie od tego, czy projekt jest odgórny, czy oddolny, nadal będzie wymagał koordynacji i wyrównania na różnych poziomach. Krótko mówiąc, musi istnieć zgoda co do tego, jakie rodzaje projektów będą traktowane priorytetowo, dlaczego i w jakim celu.
wyrównywanie wizji w hierarchii organizacyjnej dla kultury cyfrowej.
wiąże się to z rozmowami z pracownikami na hali produkcyjnej–to po prostu przedłużenie uprawnień. Ale oznacza to również, że menedżerowie zmianowi, zakładowi i regionalni rozumieją i, co najważniejsze, kupują szerszą wizję.
kiedy różne poziomy organizacji zgadzają się co do wizji i kierunku, o wiele łatwiej jest znaleźć sposoby dotarcia do tego celu.
zastanów się, jak ta technologia wygląda w skali
aby cyfrowa transformacja odniosła prawdziwy sukces, musi być możliwa do powielenia w różnych liniach, zakładach i regionach geograficznych.
sposób skalowania programu jest zwykle określany jako kwestia operacyjna lub finansowa. To również kultura.
dzieje się tak dlatego, że skalowanie projektów wymaga dzielenia się wiedzą, najlepszymi praktykami i doświadczeniem. Wymaga to od pracowników szkolenia innych pracowników, przedstawicieli jednego zakładu szkolenia drugiego i współpracy, gdy organizacja wspólnie bada nowe terytorium.
tak więc, ostatecznie, kompetencje, nastawienie i zachowania osób w terenie są niezbędne do skalowania projektów.
tutaj kultura staje się efektem tętnienia. Kiedy sposób, w jaki ludzie działają w całej organizacji, przynosi rezultaty, które nie byłyby możliwe bez tej koordynacji wysokiego szczebla.
