det viktigste spørsmålet du kan stille deg selv er, » Hvordan ser en vellykket digital kultur ut?»Svaret ditt bør ikke bare være et tall. Når det gjelder kultur, kan suksess måles som i hvilken grad arbeidstakere legemliggjør organisatoriske verdier i sitt arbeid og i deres daglige liv.
i vår erfaring, her er de viktigste tingene du kan vurdere.
Makt Kulturell Endring Ved Å Styrke Arbeideren
Husk at arbeidere ikke vil omfavne prosjekter de føler for å være truende.
Ledere må imidlertid innse at trusselen mot jobbsikkerhet ikke er den eneste grunnen til at arbeidstakere ikke vil bruke ny teknologi. Tror de gamle måtene fungerte bedre, b.) ønsker ikke å investere tid og energi for å lære det nye systemet, c.) er ikke inkludert nok i suksessen til prosjektet eller selskapet for å bryte deres status quo.
Det er en enkel måte rundt dette.
når teknologi styrker arbeidere, er det eksponentielt mer sannsynlig at de kjøper seg inn i nye prosjekter.
Empowering workers er den beste måten å skape vellykkede digitale strategier.
det tjener til å klargjøre hva vi mener med » styrke.»Empowerment handler ikke bare om å få arbeidere til å føle seg inkludert. Det handler om å vurdere dem-deres perspektiver–deres behov, deres innspill–fra planleggingsstadiet. Empowerment forutsetter en grunnleggende respekt for mennesker på alle nivåer, og stoler på at når de får mulighet og incitament, vil de stige til anledningen.
så før du implementerer et digitalt initiativ, hold konsekvente, åpne samtaler mellom interessenter og arbeidstakere. Spør frontlinjearbeidere følgende sett med spørsmål. Hva er dine utfordringer? Hvilke verktøy har du? Hva vil du ha? Hvilke funksjoner vil la deg gjøre jobben din bedre.
og alltid ha et åpent sinn. Oftere enn ikke, vil du bli overrasket over hva du hører.
Å Bygge en digital kultur som prioriterer empowerment krever at ledere forstår de individuelle menneskelige styrkene i organisasjonen nok til å faktorere dem inn i strategiske prosjekter.
Tenk Nedenfra Og Opp
Mange digitale prosjekter er et resultat av utøvende initiativer. Men like mange beveger seg fra bunnen opp. I disse typer digitale transformasjoner innser arbeidstakere verdien av en bestemt teknologi eller løsning før c-suite, og fortaler opp kommandokjeden for implementeringen.
Mange av disse har en høyere enn gjennomsnittlig suksessrate. Det er ikke overraskende hvorfor dette er sant: de som er nærmest produksjonsproblemer, forstår dem best. Arbeidere som står overfor spesifikke produksjonsutfordringer dag inn og dag ut, vil naturligvis ha et øye for lovende løsninger. Og arbeidere er langt mer sannsynlig å feste med prosjekter som de brakte til bordet.
når det gjelder digital kultur, betyr dette at lederskap skal skape en atmosfære der arbeidstakere føler seg komfortable med å anbefale, fortale og satse på deres fremgang på digitale prosjekter.
for lederskap betyr dette å lytte. Å fremme en digital kultur som oppmuntrer bottom up transformasjon er en øvelse i empati og kommunikasjon.
resultatene er klare, skjønt. Høyere suksessrate, langsiktig suksess, og en styrke kultur varig på tvers av prosjekter.
Digital Kultur er Data-Først Kultur
Uten Tvil er den største forskjellen mellom digital og analog teknologi mengden og kvaliteten på dataene de gjør tilgjengelig.
Digitale teknologier har gjort produksjonsdata av et svimlende utvalg tilgjengelig på en enestående skala. Faktisk produserer produksjonen mer data enn noen annen industri.
det er imidlertid lett for arbeidstakere å forveksle økt datainnsamling med økt overvåking. Mens man kunne (og ledere kanskje vil) bruke digital teknologi for å spore arbeidernes ytelse, er det viktig å vurdere arbeidstakernes oppfatning, og deres legitime bekymringer for at synlighet kan skade jobbsikkerheten.
I Stedet er en sunn digital kultur en data-først der data er utgangspunktet for prosessforbedringer. Det er en kilde til sannhet som alle kan referere til og bruke til å veilede forbedringer. Hvis data brukes som grunnlag for læring, vekst og dialog, kan prosjekter vokse og lykkes organisk.
Bygg Konsensus I Hele Organisasjonen
om et prosjekt er ovenfra og ned eller nedenfra og opp, vil det fortsatt involvere koordinering og justering på tvers av nivåer. Kort sagt, det må være enighet om hva slags prosjekter vil bli prioritert, hvorfor, og til hvilket formål.
Innretting på visjon på tvers av organisasjonshierarki for digital kultur.
dette innebærer samtaler med arbeidere på butikkgulvet–det er rett og slett en forlengelse av empowerment. Men det betyr også at skift, anlegg og regionale ledere forstår og, avgjørende, kjøper inn i den bredere visjonen.
når de ulike nivåene i en organisasjon er enige om visjon og retning, er det mye lettere å finne måter å komme seg dit på.
Tenk På Hvordan Denne Teknologien Ser Ut I Skala
for at digital transformasjon skal lykkes, må den replikeres på tvers av linjer, planter og geografiske områder.
hvordan skalere et program er vanligvis innrammet som et operativt eller økonomisk spørsmål. Det er like en av kultur.
dette skyldes at skalering av prosjekter krever deling av kunnskap, beste praksis og erfaring. Det krever at arbeidere trener andre arbeidere, representanter fra ett anlegg trener en annen, og samarbeider når organisasjonen utforsker nytt territorium sammen.
så til slutt er kompetansen, holdningen og oppførselen til de på bakken avgjørende for å skalere prosjekter.
det er her kultur blir ringvirkninger. Når måten folk handler på tvers og organisasjon gir resultater som ikke ville vært mulig uten denne koordineringen på høyt nivå.
