자신의 경험을 새로운 직원으로 생각하십시오. 어땠어? 공식 오리엔테이션 세션에 참석 했습니까? 방향(또는 그 부족)이 조직,상사 및 동료를 보는 방식에 어느 정도 영향을 미쳤습니까? 첫날에 직장에 도착하고 즉시 환멸을 느끼는 직원의 이야기가 부족하지 않습니다. 많은 신입 사원은 온 보딩 및 오리엔테이션이 새로운 조직에 대한 사후 생각 일 뿐이라는 것을 알게됩니다. 그리고 구조화 된 오리엔테이션 프로그램을 가지고 조직에 가입하는 사람들은 종종 혼란스러워,불안,압도 세션에서 도보. 왜?
우선,전형적인 신입 사원 오리엔테이션 프로그램은 지루합니다. 많은 훈련 프로그램같이,그것은 증여자 중심에 두고 참가자 상호 작용을 위해 거의 비슷하게 기회에 모는 강의 이다. 이 전통적인 접근 방식은 너무 많은 사실,수치 및 얼굴이 너무 적은 시간으로 포장되어 있습니다. 새로운 직원이 그들의 작업 위치에게 마지막으로 얻을 때 그때,멀리 너무 수시로 아무도는 그들의 도착을 위해 준비된다.
하지만 무엇을 할 수 있습니까? 신입 사원이 환영 받고,정보에 입각하고,준비되고,지원받을 수 있도록 귀하와 귀하의 조직은 무엇을 할 수 있습니까? 그들의 성공을 보장 할 지식,기술,태도 및 행동을 습득하도록 어떻게 도울 수 있습니까?
대답은 명확하다:그것의 중핵에 새로운 직원 오리엔테이션을 가진 구축한,통합 직원 온보딩 프로그램을 개발하십시오.
온보딩은 단순한 신입사원 오리엔테이션 그 이상입니다. 온보딩은 프로세스이며 오리엔테이션 프로그램은 온보딩 프로세스의 첫 단계 중 하나인 이벤트입니다. 오리엔테이션 프로그램이 조직에 직원의 첫번째 뜻깊은 노출 이기 때문에,즐거운 경험 이어야 한다. 신중 하 게 계획 하 고 전달 프로그램 톤을 설정 하 고 직원 흥분과 조직 및 그들의 새로운 역할에 대 한 열정을 점화. 처음부터 조직은 신입 사원이 조직에 통합되고 관계를 구축 할 수 있도록 돕는 데 집중해야합니다. 첫날부터 환영 받고 가치를 느끼는 직원은 더 큰 직무 만족도,더 나은 직무 수행 및 스트레스 감소를 경험할 것입니다. 그 결과로,조직은 증가한 직원 교전 및 보유로부터 혜택을 받을 것이다. 조직의 관점에서 볼 때,이것은 의사 소통을하고 직원들이 조직의 철학,가치,규범 및 문화를 포용하고 내면화 할 수있는 완벽한 기회입니다.