디지털 문화

당신이 스스로에게 물어볼 수있는 가장 중요한 질문은”성공적인 디지털 문화는 어떻게 생겼습니까?”당신의 대답은 단지 숫자 일 필요는 없습니다. 문화가 우려되는 경우,성공은 근로자가 자신의 업무와 일상 생활에서 조직의 가치를 구현하는 범위로 측정 할 수 있습니다.

우리의 경험에서,여기에 당신이 고려할 수있는 가장 중요한 것들이 있습니다.

노동자에게 힘을 실어주는 문화적 변화

노동자는 자신이 위협적이라고 느끼는 프로젝트를 받아들이지 않을 것임을 기억하십시오.

그러나 리더들은 일자리 안정에 대한 위협이 노동자들이 새로운 기술을 사용하지 않는 유일한 이유는 아니라는 것을 깨달아야 한다. 시간 및 새로운 체계를 배우는 에너지를 투자하고 싶지 않는다,다.)그들의 현 상태를 끊기 위하여 계획사업 회사의 성공안에 이젠 그만을 포함하지 않는다.

이 주위에 간단한 방법이있다.

기술이 근로자에게 힘을 실어 줄 때,그들은 기하 급수적으로 새로운 프로젝트에 매입 할 가능성이 더 큽니다.

그것은 우리가”권한 부여”를 의미하는 것을 명확히하는 역할을합니다.”권한 부여는 근로자가 포함 된 느낌을 갖도록 만드는 것이 아닙니다. 그것은 계획 단계에서 그들–그들의 관점,그들의 필요,그들의 입력–을 고려하는 것에 관한 것입니다. 권한 부여는 모든 수준의 사람들에 대한 근본적인 존중을 가정하고 기회와 인센티브가 주어지면 그 기회에 도달 할 것이라고 신뢰합니다.

따라서 디지털 이니셔티브를 구현하기 전에 이해 관계자와 근로자 간의 일관되고 열린 대화를 유지하십시오. 최전선 노동자에게 질문의 뒤에 오는 세트를 물으십시요. 당신의 도전은 무엇입니까? 당신은 어떤 도구를 가지고 있습니까? 당신은 무엇을 하시겠습니까? 어떤 기능은 당신이 당신의 일을 더 잘 할 수있게 할 것입니다.

항상 마음을 열고 유지하십시오. 보다 더 자주는 아니지만,당신은 당신이 무엇을 듣고 놀라게 될 것입니다.

권한 부여를 우선시하는 디지털 문화를 구축하려면 리더가 조직의 개별 인간의 강점을 충분히 이해하여 전략적 프로젝트에 적용해야 합니다.

아래에서 위로 생각하십시오

많은 디지털 프로젝트가 경영진 이니셔티브의 결과입니다. 그러나 많은 사람들이 아래에서 위로 움직입니다. 이러한 유형의 디지털 변환에서 근로자는 특정 기술 또는 솔루션의 가치를 씨 스위트 전에 깨닫고 그 구현을 위해 명령 사슬을 옹호합니다.

이들 중 많은 수가 평균 성공률보다 높습니다. 이것이 사실 인 이유는 놀라운 일이 아니다:제조 문제에 가장 가까운 사람들은 그들을 가장 잘 이해. 특정 제조 문제에 직면 한 근로자는 자연스럽게 유망한 솔루션에 대한 눈을 갖게됩니다. 그리고 노동자들은 그들이 테이블에 가져온 프로젝트를 고수 할 가능성이 훨씬 더 높습니다.

디지털 문화에 관해서,이것은 리더십이 근로자가 디지털 프로젝트에 대한 자신의 발전을 추천하고,옹호하고,스테이 킹하는 것을 편안하게 느끼는 분위기를 조성해야한다는 것을 의미합니다.

리더십,이 청취를 의미한다. 상향식 변화를 장려하는 디지털 문화를 육성하는 것은 공감과 의사 소통의 운동입니다.

결과는 명확합니다. 높은 성공률,장기적인 성공 및 프로젝트 전반에 걸쳐 내구성있는 힘을 실어주는 문화.

디지털 문화는 데이터 우선 문화

틀림없이,디지털 기술과 아날로그 기술의 가장 큰 차이점은 그들이 이용할 수 있는 데이터의 양과 질이다.

디지털 기술은 전례없는 규모로 엄청난 다양성의 제조 데이터를 이용할 수있게했습니다. 실제로 제조업은 다른 어떤 산업보다 더 많은 데이터를 생산합니다.

그러나 근로자는 감시가 증가함에 따라 증가 된 데이터 수집을 오인하는 것은 쉽습니다. 근로자의 성과를 추적하기 위해 디지털 기술을 사용할 수 있지만,근로자의 인식과 가시성이 직업 안정을 위태롭게 할 수 있다는 합법적 인 우려를 고려하는 것이 중요합니다.

대신 건강한 디지털 문화는 데이터가 프로세스 개선의 출발점이 되는 데이터 우선입니다. 모두가 개선을 인도하기 위하여 참조하,사용할 수 있는 진실의 근원 이다. 데이터가 학습,성장 및 대화의 기초로 사용된다면 프로젝트는 유기적으로 성장하고 성공할 수 있습니다.

조직 전반에 걸쳐 합의 구축

프로젝트가 하향식이든 상향식이든 상관없이,여전히 수준 간 조정과 정렬이 포함될 것입니다. 요컨대,어떤 종류의 프로젝트가 우선 순위를 정할 것인지,왜,그리고 무엇을 목적으로하는지에 대한 합의가 필요합니다.

이것은 작업 현장에서 노동자들과의 대화를 포함한다-그것은 단순히 권한 부여의 확장이다. 그러나 그것은 또한 교대,공장 및 지역 관리자가 더 넓은 비전을 이해하고 결정적으로 구매한다는 것을 의미합니다.

조직의 다른 수준이 비전과 방향에 동의 할 때,거기에 도착하는 방법을 찾는 것이 훨씬 쉽습니다.

이 기술이 규모에서 어떻게 생겼는지 생각해보십시오.

디지털 트랜스포메이션이 진정으로 성공하려면 라인,플랜트 및 지역에 걸쳐 복제 가능해야 합니다.

프로그램을 확장하는 방법은 일반적으로 운영 또는 재정적 문제로 구성됩니다. 그것은 똑같이 문화 중 하나입니다.

프로젝트를 확장하려면 지식,모범 사례 및 경험을 공유해야 하기 때문입니다. 다른 근로자를 교육하는 근로자,한 공장의 대표자가 다른 근로자를 교육하고 조직이 새로운 영역을 함께 탐구함에 따라 협력해야합니다.

따라서 궁극적으로 지상에있는 사람들의 역량,태도 및 행동은 프로젝트 확장에 필수적입니다.

문화가 파급 효과가 되는 곳이다. 사람들이 행동하는 방식과 조직이 높은 수준의 조정 없이는 불가능했을 결과를 산출 할 때.