デジタル文化

あなたが自問することができる最も重要な質問は、”成功したデジタ「あなたの答えは数字だけではありません。 文化が関係しているところで、成功は労働者が彼らの仕事と彼らの日常生活の組織の価値を具体化する程度として測定することができる。

私たちの経験では、ここであなたが考慮できる最も重要なことがあります。

労働者に力を与えることによって文化的変化を動力化する

労働者は脅迫されていると感じるプロジェクトを受け入れないことを覚えておいてくださ

しかし、労働者が新しい技術を使用しない唯一の理由は、雇用保障への脅威ではないことを指導者は認識する必要があります。 時には、労働者は、a.）古い方法がより良く働いたと信じている、b.）新しいシステムを学ぶために時間とエネルギーを投資したくない、c.）プロジェクトや会社の成功に十分に含まれていないので、新しい技術を無視することがあります。

これを回避する簡単な方法があります。

技術が労働者に力を与えるとき、彼らは指数関数的に新しいプロジェクトに購入する可能性が高くなります。

それは私たちが”力を与えることによって何を意味するのかを明確にするのに役立ちます。”エンパワーメントは、労働者が含まれて感じさせるだけではありません。 それは計画段階からのそれら–見通し、必要性、入力–を考慮することについてある。 エンパワーメントは、すべてのレベルで人々のための基本的な尊敬を前提としており、機会とインセンティブを与えられたとき、彼らは機会に上昇する

だから、デジタルイニシアチブを実施する前に、利害関係者と労働者の間で一貫した、オープンな会話を保持します。 最前線の労働者に次の一連の質問をしてください。 あなたの課題は何ですか？ どのようなツールを持っていますか？ あなたは何を持っていたいですか？ どんな特徴があなたの仕事をよりよくすることを可能にするか。

そして、常に心を開いてください。 多くの場合、あなたはあなたが聞くものに驚かれることでしょう。

エンパワーメントを優先するデジタル文化を構築するには、リーダーが組織の個々の人間の強みを十分に理解し、戦略的プロジェクトに組み込む必要があ

ボトムアップから考える

多くのデジタルプロジェクトは、幹部の取り組みの結果です。 しかし、同じように多くの人が下から上に移動します。 これらのタイプのデジタル変換では、労働者はc-suiteの前に特定の技術またはソリューションの価値を認識し、その実装のための指揮系統を提唱します。

これらの多くは平均よりも高い成功率を持っています。 これが本当である理由は驚くべきことではありません：製造上の問題に最も近いものは、それらを最もよく理解しています。 特定の製造業の挑戦に毎日直面している労働者に自然に有望な解決のための目があります。 そして、労働者は、彼らがテーブルに持ってきたプロジェクトに固執する可能性がはるかに高いです。

デジタル文化に関しては、これは、リーダーシップが、労働者がデジタルプロジェクトに彼らの進歩を推薦し、提唱し、賭けて快適に感じる雰囲気を作

リーダーシップにとって、これは聞くことを意味します。 ボトムアップの変革を促進するデジタル文化を育成することは、共感とコミュニケーションの練習です。

しかし、結果は明らかだ。 より高い成功率、長期的な成功、およびプロジェクト全体で耐久性のある力を与える文化。

デジタル文化はデータ第一の文化

間違いなく、デジタル技術とアナログ技術の最大の違いは、彼らが利用できるデータの量と質です。

デジタル技術は、これまでにない規模で驚異的な多様な製造データを利用できるようにしました。 実際、製造業は他のどの産業よりも多くのデータを生成します。

しかし、監視の強化とデータ収集の増加を労働者が誤認するのは簡単だ。 デジタル技術を使用して労働者のパフォーマンスを追跡することはできますが（そして管理者は望むかもしれません）、労働者の認識と、可視性が職

代わりに、健全なデジタル文化はデータファーストであり、データはプロセス改善の出発点です。 これは、すべての人が改善を導くために参照して使用できる真実の源です。 データが学習、成長、対話の基盤として使用される場合、プロジェクトは有機的に成長し、成功することができます。

組織全体でコンセンサスを構築する

プロジェクトがトップダウンであろうとボトムアップであろうと、それは依然としてレベル間の調整と 要するに、どのような種類のプロジェクトが優先されるのか、なぜ、どのような目的に至るのかについてのコンセンサスが必要です。

これには現場の労働者との会話が含まれています–それは単にエンパワーメントの延長です。 しかし、それはまた、シフト、工場、および地域の管理者が理解し、決定的に、より広いビジョンに購入することを意味します。

組織のさまざまなレベルがビジョンと方向性に同意すると、そこに到達する方法を見つける方がはるかに簡単です。

この技術がスケールでどのように見えるかを考える

デジタル変革が真に成功するためには、ライン、工場、地域にわたって複製可能である必要があ

どのようにプログラムを拡張するかは、通常、運用上または財務上の問題としてフレーム化されます。 それは同じように文化の一つです。

これは、プロジェクトのスケーリングには知識、ベストプラクティス、経験の共有が必要だからです。 それは、労働者が他の労働者を訓練し、ある工場の代表者が別の労働者を訓練し、組織が一緒に新しい領域を探るように協力することを必要とする。

だから、最終的には、現場の人々の能力、態度、行動はプロジェクトを拡大するために不可欠です。

これが文化が波及効果になるところです。 人々が行動し、構成する方法がこの高レベル調整なしで可能でなかった結果を作り出すとき。