新入社員としての自分の経験について考えてみてください。 どんな感じだった? 正式なオリエンテーションに出席しましたか？ オリエンテーション（またはその欠如）は、あなたが組織、あなたの上司、およびあなたの同僚を見た方法にどの程度影響しましたか？ 最初の日に職場に到着し、すぐに幻滅する従業員からの話は不足していません。 多くの新入社員は、オンボーディングとオリエンテーションは、彼らの新しい組織のための思考。 そして、構造化されたオリエンテーションプログラムを持っている組織に参加する人は、しばしばセッションから離れて歩き、不安になり、圧倒されます。 どうして？
まず第一に、典型的な新入社員オリエンテーションプログラムは退屈です。 多くのトレーニングプログラムと同様に、それはプレゼンターを中心とし、参加者の相互作用のためのほとんど、あるいは全く機会に駆動講義です。 この伝統的なアプローチは、あまりにも多くの事実、数字、顔があまりにも数時間に詰め込まれていることを特徴としています。 そして、新しい従業員が最終的に彼らの職場に着くとき、あまりにも頻繁に誰も彼らの到着のために準備されていません。
しかし、何ができますか？ あなたとあなたの組織は、新しい従業員が歓迎され、情報に基づいて、準備され、サポートされていると感じるようにするために何ができますか？ 彼らの成功を確実にする知識、スキル、態度、行動をどのように習得するのを助けることができますか？
答えは明確です：新しい従業員のオリエンテーションを中心に、構造化された統合された従業員のオンボーディングプログラムを開発してください。
オンボーディングは単なる新入社員のオリエンテーション以上のものであることに注意してください。 初期登録はプロセスであり、オリエンテーションプログラムはイベントであり、初期登録プロセスの最初のステップの1つです。 オリエンテーションプログラムは、組織への従業員の最初の重要な露出であるため、それは楽しい経験でなければなりません。 思慮深く計画され、提供されたプログラムは調子を置き、構成および彼らの新しい役割のための従業員の興奮そして熱意を発火させる。 最初から、組織は新しい従業員が組織に統合し、関係を構築し始めるのを助けることに焦点を当てる必要があります。 初日から歓迎され、評価されて感じる従業員はより大きい仕事の満足、よりよい仕事の性能および減らされた圧力を経験する。 その結果、組織は従業員の関与と保持の向上の恩恵を受けることになります。 組織の観点から見ると、これは、従業員が組織の哲学、価値観、規範、文化を受け入れ、内面化するためのコミュニケーションと支援を行う絶好の機会です。