Pensa alla tua esperienza come nuovo dipendente. Com’e ‘ stato? Hai partecipato a una sessione di orientamento formale? In che misura l’orientamento (o la sua mancanza) ha influenzato il modo in cui hai visto l’organizzazione, il tuo capo e i tuoi colleghi di lavoro? Non mancano le storie dei dipendenti che arrivano al lavoro il primo giorno e sono immediatamente disillusi. Molti nuovi dipendenti trovano che onboarding e orientamento sono solo ripensamenti per le loro nuove organizzazioni. E coloro che si uniscono alle organizzazioni che hanno programmi di orientamento strutturati spesso si allontanano dalla sessione storditi, ansiosi e sopraffatti. Perché?
Per cominciare, il tipico nuovo programma di orientamento dei dipendenti è noioso. Come molti programmi di formazione, è presentatore centrato e lezione guidato con poca o nessuna opportunità per l’interazione partecipante. Questo approccio tradizionale è caratterizzato da troppi fatti, figure e volti confezionati in troppe poche ore. Poi, quando i nuovi dipendenti finalmente arrivare ai loro luoghi di lavoro, troppo spesso nessuno è preparato per il loro arrivo.
Ma cosa si può fare? Cosa potete fare voi e la vostra organizzazione per garantire che i nuovi dipendenti si sentano i benvenuti, informati, preparati e supportati? Come puoi aiutarli ad acquisire le conoscenze, le abilità, gli atteggiamenti e i comportamenti che garantiranno il loro successo?
La risposta è chiara: sviluppare un programma di onboarding dei dipendenti strutturato e integrato con un nuovo orientamento dei dipendenti al suo centro.
Tieni presente che l’onboarding non è solo un nuovo orientamento per i dipendenti. Onboarding è un processo, e il programma di orientamento è un evento, uno dei primi passi nel processo di onboarding. Poiché il programma di orientamento è la prima esposizione significativa del dipendente all’organizzazione, deve essere un’esperienza piacevole. Un programma attentamente pianificato e consegnato dà il tono e accende l’eccitazione e l’entusiasmo dei dipendenti per l’organizzazione e il loro nuovo ruolo. Fin dall’inizio, le organizzazioni devono concentrarsi sull’aiutare i nuovi dipendenti a integrarsi nell’organizzazione e iniziare a costruire relazioni. I dipendenti che si sentono benvenuti e valutati dal primo giorno sperimenteranno una maggiore soddisfazione sul lavoro, migliori prestazioni lavorative e diminuzione dello stress. Di conseguenza, le organizzazioni beneficeranno di un maggiore coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti. Dal punto di vista dell’organizzazione, questa è l’occasione perfetta per comunicare e aiutare i dipendenti ad abbracciare e interiorizzare la filosofia, i valori, le norme e la cultura dell’organizzazione.