Gondolj a saját tapasztalat, mint egy új alkalmazott. Milyen volt? Részt vett egy hivatalos orientációs ülésen? Milyen mértékben befolyásolta az orientáció (vagy annak hiánya) azt, ahogyan a szervezetre, a főnökére és a munkatársaira tekintett? Nincs hiány olyan alkalmazottak történeteiből, akik az első napon megérkeznek a munkába, és azonnal kiábrándulnak. Sok új alkalmazott úgy találja, hogy az onboarding és az orientáció csak az új szervezetek utáni gondolatai. És azok, akik csatlakoznak olyan szervezetekhez, amelyek strukturált orientációs programokkal rendelkeznek, gyakran elhagyják az ülést kábultan, szorongva és túlterheltek. Miért?
kezdetnek a tipikus új alkalmazotti orientációs program unalmas. Mint sok képzési program, ez is előadóközpontú és előadásvezérelt, kevés vagy semmilyen lehetőséggel a résztvevők interakciójára. Ezt a hagyományos megközelítést túl sok tény, szám és arc jellemzi, túl kevés órába csomagolva. Aztán, amikor az új alkalmazottak végre eljutnak a munkahelyükre, túl gyakran senki sem készül fel érkezésükre.
de mit lehet tenni? Mit tehet Ön és szervezete annak érdekében, hogy az új alkalmazottak jól érezzék magukat, tájékozottak, felkészültek és támogatottak legyenek? Hogyan segíthetsz nekik megszerezni azokat a tudást, készségeket, attitűdöket és magatartást, amelyek biztosítják a sikerüket?
a válasz egyértelmű: dolgozzon ki egy strukturált, integrált munkavállalói fedélzeti programot, amelynek középpontjában az új alkalmazotti orientáció áll.
ne feledje, hogy az onboarding nem csupán új alkalmazotti orientáció. A beszállás egy folyamat, az orientációs program pedig egy esemény, a beszállási folyamat egyik első lépése. Mivel az orientációs program a munkavállaló első jelentős kitettsége a szervezetnek, élvezetes élménynek kell lennie. A gondosan megtervezett és megvalósított program megadja az alaphangot, és meggyújtja az alkalmazottak izgalmát és lelkesedését a szervezet és új szerepük iránt. A szervezeteknek kezdettől fogva arra kell összpontosítaniuk, hogy segítsék az új alkalmazottakat a szervezetbe való beilleszkedésben és a kapcsolatok kiépítésében. Azok a munkavállalók, akik az első naptól fogva szívesen látják és értékelik őket, nagyobb munkahelyi elégedettséget, jobb munkateljesítményt és csökkent stresszt fognak tapasztalni. Ennek eredményeként a szervezetek profitálni fognak a munkavállalók fokozott elkötelezettségéből és megtartásából. A szervezet szempontjából ez a tökéletes lehetőség arra, hogy kommunikáljunk és segítsünk az alkalmazottaknak a szervezet filozófiájának, értékeinek, normáinak és kultúrájának befogadásában és internalizálásában.