Pensez à votre propre expérience en tant que nouvel employé. C’était comment ? Avez-vous assisté à une séance d’orientation officielle? Dans quelle mesure l’orientation (ou son absence) a-t-elle affecté votre façon de voir l’organisation, votre patron et vos collègues? Les histoires d’employés qui arrivent au travail le premier jour et sont immédiatement désabusés ne manquent pas. De nombreux nouveaux employés trouvent que l’intégration et l’orientation ne sont qu’une réflexion après coup pour leur nouvelle organisation. Et ceux qui se joignent à des organisations qui ont des programmes d’orientation structurés s’éloignent souvent de la session hébétés, anxieux et dépassés. Pourquoi?
Pour commencer, le programme d’orientation typique des nouveaux employés est ennuyeux. Comme de nombreux programmes de formation, il est centré sur le présentateur et animé par des conférences avec peu ou pas de possibilité d’interaction avec les participants. Cette approche traditionnelle se caractérise par trop de faits, de chiffres et de visages emballés en trop peu d’heures. Ensuite, lorsque les nouveaux employés arrivent enfin sur leurs chantiers, bien trop souvent, personne n’est préparé à leur arrivée.
Mais que peut-on faire ? Que pouvez-vous et votre organisation faire pour que les nouveaux employés se sentent les bienvenus, informés, préparés et soutenus? Comment pouvez-vous les aider à acquérir les connaissances, les compétences, les attitudes et les comportements qui assureront leur succès?
La réponse est claire : développer un programme d’intégration des employés structuré et intégré, axé sur l’orientation des nouveaux employés.
Gardez à l’esprit que l’intégration est plus qu’une simple orientation des nouveaux employés. L’intégration est un processus, et le programme d’orientation est un événement, l’une des premières étapes du processus d’intégration. Parce que le programme d’orientation est la première exposition importante de l’employé à l’organisation, il doit être une expérience agréable. Un programme soigneusement planifié et exécuté donne le ton et suscite l’enthousiasme et l’enthousiasme des employés pour l’organisation et leur nouveau rôle. Dès le début, les organisations doivent se concentrer sur l’aide à l’intégration des nouveaux employés dans l’organisation et commencer à établir des relations. Les employés qui se sentent les bienvenus et valorisés dès le premier jour ressentiront une plus grande satisfaction au travail, un meilleur rendement au travail et une diminution du stress. Par conséquent, les organisations bénéficieront d’un engagement et d’une rétention accrus des employés. Du point de vue de l’organisation, c’est l’occasion idéale de communiquer et d’aider les employés à adopter et à intérioriser la philosophie, les valeurs, les normes et la culture de l’organisation.