Přemýšlejte o své vlastní zkušenosti jako nového zaměstnance. Jaké to bylo? Zúčastnil jste se formálního orientačního sezení? Do jaké míry ovlivnila orientace (nebo její nedostatek) způsob, jakým jste viděli organizaci, vašeho šéfa a vaše spolupracovníky? Neexistuje žádný nedostatek příběhů od zaměstnanců, kteří dorazí do práce první den a jsou okamžitě rozčarováni. Mnoho nových zaměstnanců zjistí, že onboarding a orientace jsou pouze afterthoughts pro své nové organizace. A ti, kteří se připojují k organizacím, které mají strukturované orientační programy, často odcházejí z relace omámení, úzkost, a ohromen. Proč?
pro začátek je typický nový program orientace na zaměstnance nudný. Stejně jako mnoho vzdělávacích programů, to je moderátor střed a přednáška řízený s malou nebo žádnou příležitost pro účastníka interakce. Tento tradiční přístup je charakterizován příliš mnoha fakty, čísla, a tváře zabalené do příliš málo hodin. Pak, když se noví zaměstnanci konečně dostanou na svá pracoviště, příliš často není nikdo připraven na jejich příchod.
ale co se dá dělat? Co můžete vy a vaše organizace udělat, abyste zajistili, že se noví zaměstnanci budou cítit vítáni, informováni, připraveni a podporováni? Jak jim můžete pomoci získat znalosti, dovednosti, postoje, a chování, které zajistí jejich úspěch?
odpověď je jasná: vytvořit strukturovaný, integrovaný program na nástupu zaměstnanců s jádrem nové orientace na zaměstnance.
mějte na paměti, že onboarding je více než jen nová orientace na zaměstnance. Onboarding je proces a orientační program je událost, jeden z prvních kroků v procesu onboardingu. Protože orientační program je prvním významným vystavením zaměstnance organizaci, musí to být příjemný zážitek. Promyšleně naplánovaný a dodaný program udává tón a podněcuje vzrušení a nadšení zaměstnanců pro organizaci a jejich novou roli. Od začátku se organizace musí soustředit na pomoc novým zaměstnancům integrovat se do organizace a začít budovat vztahy. Zaměstnanci, kteří se cítí vítáni a oceňováni od prvního dne, zažijí větší spokojenost s prací, lepší pracovní výkon a snížený stres. V důsledku toho budou organizace těžit ze zvýšeného zapojení a udržení zaměstnanců. Z pohledu organizace je to ideální příležitost komunikovat a pomáhat zaměstnancům přijmout a internalizovat filozofii, hodnoty, normy a kulturu organizace.